中国

[切换城市]

市场策划或推广

更新时间:2013/6/12 16:44:04 信息编号:23079 管理信息
分享
  • 区  域:

    南昌

  • 类  型:

    品牌策划/品牌咨询

  • 招聘职位:

    市场策划

  • 招聘人数:

    14人

  • 工作年限:

    不限 ,可接收应届生

  • 要求:

    大专

  • 发布区域:

    南昌

  • 转正工资:

    面议

  • 其他电话:

    信息附带

  • 电子邮件:

    信息附带

[联系我时,请一定说明是从大豆网看到的,提示:如果要您交纳“服装费”等任何费用,请提高警惕!]

1、认同新希望企业文化。2、责任心强,工作认真。3、工作认真负责,严谨细致;良好的沟通协调能力;良好的团队协作精神; 会有加班   需要出差   需要管理团队   异地派遣工作   晋升通道: 市场策划专员市场主管市场经理
新希望集团创业于1982年,是中国最大的农牧企业和中国最大的民营企业之一。曾先后被评为“中国最具生命力十大企业”、“中国最适合职业经理成长的十大民营企业”、“最富责任感上市公司”。集团董事长刘永好先生享有“最具世界影响力的中国企业领袖”、“最有社会责任感的企业家”、“全球十大杰出华商”。两度获得 “CCTV年度经济人物”荣誉。2011年新希望完成了重大资产重组,“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。30年以来,我们坚持“为耕者谋利,为食者造福”的经营宗旨,秉承“阳光、正向、规范、创新”的基本价值观念,努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业,实现了高速和可持续发展。我们已形成农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融投资四轮驱动产业。已连续10年名列中国企业500强之一,中国农副产品食品加工业第2名。截至2011年,集团下属企业达420余家,员工8万多人,销售额突破830亿元。我们联合求发展,强强联合山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北宝硕股份……同时,在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达17家,中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。我们是光彩事业和新农村建设的倡导者之一,在贫困地区先后投资40多亿元 ,已带动超过420余家农户走上了脱贫致富的道路,走在了民营企业参与社会主义新农村建设的前列。严控产品质量,保 食品安全,对客户负责、对社会负责、对员工负责,已根植于新希望人心中,并成为企业文化的一部分。我们尊重人才,竭诚为求职者 良好的发展空间和有竞争力的薪酬,着力打造像家庭、像学校、像 队的企业形象。1、管理培训生项目介绍: 为满足新希望集团快速发展的需要,集团通过各种渠道为企业引进高素质人才,管理培训生的培养便是集团实施人才战略的重要举措之一。管理培训生是新希望集团后备人才培养的重要组成部分,是新希望集团每年高校招聘数千名大学生中的精英代表,他们被寄予厚望,给予特别培养,争取3-5年辅导其成为集团相关方向的核心力量或管理决策者。2、培养模式:◆职业发展计划:第一年,跟随集团高级管理者(指导老师),培养管理视野,提升个人修为,以集团总部培养为主。◆基层公司锻炼:第二年,到基层公司锻炼,积累产业运营经验,培养工作方法和技巧,提高个人技能,以事业部和业务单位培养为主。◆重大战略任务:三年及以后,参与阶段性重要项目及重大战略任务,辅助决策,成为相关领域核心力量或决策者。3、基本要求:◆硕士及以上,在校期间曾担任学生会或社团主要干部(如主席、副主席等);◆专业不限,英语CET-6及以上;◆良好的组织协调能力,有计划性,适应力强,有创新意识,具培养潜力;◆心态良好、诚信务实、富有激情,良好团队协作精神。4、招聘流程◆ 参加宣讲会的招聘流程投递简历——职业能力笔试——初试——综合能力测试——复试——终试——录用(签三方协议书)——实习——签订劳动合同◆ 异地不能参加宣讲会的招聘流程投递简历——电话或视频面试——综合能力测试——复试(就近城市复试)——录用(签三方协议书)——实习——签订劳动合同5、应聘须知:◆ 基本材料:新希望集团2013校园招聘应聘申请表+ + 个人简历请点击网页左下方“求职表格下载”处下载。◆ 投递方式:电子邮箱投递,管理培训生专用邮箱为:xingxwjt@163.com◆ 邮件和简历统一命名为:新希望MT+学校全称+专业方向+姓名注:新希望集团欢迎国内外重点高校的优秀毕业生投递简历,录用的学生不仅限于校园宣讲或者招聘信息发布所覆盖的高校或者地区。6、MT详细培养方式 ①导师制。集团专门为MT安排三个方向的导师,从不同层面对其 辅导。 • 直接上级:对实际工作 指导。直接上级每月按照确定的指导内容,对MT进行沟通交流,沟通内容以明确目标、告知方法、引导心态、鼓励创新等内容为主。 • 高层管理人员:提升其观察、思考问题的高度。月度与被指导人进行交流,引导其在事业面、全局性思考方面的提升。 • 人力资源部门人员: 职业成长方面的引导和帮助。②多岗培养 • 第一年集团会依据管培生的个人优势、兴趣爱好以及集团未来人才战略的需要安排其在不同单位、不同部门或者岗位进行学习; • 第二年根据前期考核情况及个人职业发展取向和企业发展需要,确定相对固定的产业和发展方向,并通过阶段性项目实践提升其专业技能及管理能力; • 后期主要以培养其综合管理能力为主。③项目参与结合MT兴趣及优势,安排其参与到阶段性项目中,培养其项目实践、系统思维、团队合作等能力。④持续培养根据MT个人基本情况,主要从心态、企业文化、团队合作、职业规划及创新思维、管理技能、行业发展、专业技能等方面给予持续培养。⑤列席重要经营会、年会等在MT培养期间,公司将安排各MT列席集团、事业部及用人单位重要经营会、年会等,使其充分了解企业经营情况并学习优秀的管理方法和成功经验。[查看全部][收起]

产品/品牌/项目管理相关关键词信息

友情链接
SEO
Copyright ©2009-2013 大豆网 版权所有 浙ICP备13034685号 Email:huaww@jezoe.com
  • 盛丰网络:
  • 大豆网(www.dadou.com)
  • |
  • 中国建材网(www.jiancai.com)
  • |
  • 电子商务(www.gbs.cn)
客服热线:0571-88268579

浙公网安备 33010602000210号